「ICT投資の約8割」はシステム運用コスト
このスループットを最大化できていますか？

要員不足からくるSE単価高騰の問題
解決アイデアはありますか？

現状の業務とDX化
両立できていますか？

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「ICT投資の約8割」はシステム運用保守コスト。このスループットを最大化できていますか？

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要員不足からくるSE単価高騰の問題。解決アイデアはありますか？

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現状の業務とDX化。両立できていますか？

SERVICE 「情シスBチーム」サービスのゴールとは？

システム運用保守コストを削減させながら品質向上をも実現させさらに並行してDX化を進め
最大のスループットを出せるチームをづくりを達成することが本サービスのゴールとなります。

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WHAT

ご挨拶

これまでにないスピードで企業はDX化を進める時代に突入しました。そのためには、各企業のICT投資の約８割を占める。システム運用保守コストの削減を実行しながら、そのコスト、労力などのリソースをDX化へシフトしていくことが求めれます。

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DREAM

私たちの夢

ルパン3世なら、次元や五右衛門がいますし,シャーロックホームズにはワトソン君とか。御存知の通り良いチームづくりがヒーローを輝かせるキーになっているのは言うまでもありません。システム運用は今や企業経営を守る要です。ここが弱いと全てのビジネスに支障が起きてしまいます。

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PROPOSAL

私たちのご提案

守りがしっかりしてこその攻撃です。AI、LOT、RIM、新しいテクロノジーは次から次へと登場してまいりますが、結局は上手く運用できなければ高い代償を払ってるだけに過ぎません。私たちは、最大の守りであるシステム運用を戦略的にご提案しスループットの最大化にてDX化をサポートして参ります。

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問題を解決するサポート

システム運用のみの部分的なサポートだけでなく、自社独自のフレームワークを利用したチームビルディング
チームリーディング・チームマネジメント支援を合わせ４つのサポートにて問題を解決いたします。

①ローコストサポート

◆ローコスト目標設定◆

相場より20％以上のダウン目標
コストを意識したチーム設計で低価格を実現いたします。他ベンダーからの移管・引継を含め、多くの運用の実績があります。

②ハイクオリティサポート

◆ハイクオリティの目標設定◆

お客様満足度の20％以上UP
高品質を継続するには、システム運用のスペシャリストがいるのは当然ですが、利用者側、他チームとの連携をビジネス的にサポートできるビジネスエンジニアがいるかどうかがポイントになります。

③チームBサポート

◆チームBの目標設定◆

運用チームDXプランの策定、未来時間の確保1人60H、月次レポート運用、チームビルディングがなチームは、典型的な「目の 前の作業だけ」型になっています。これでは、運用メンバー全員が疲弊し、長期戦の運用で 成果を出していくことは非常に厳しいです。強いチームをつくるためには、どうしても時間（工数）を使います。まずは、その時間をどう捻出するかがキモになります。その時間のことを私たちは「未来時間」と呼んでいます。この時間を使って、様々な改善を行います。

④アイデア会議サポート

◆エンジョイの目標設定◆

半年に1回のアイデア会議開催
スループットの最大化アイデアは、現場担当者から生まれます。当社で運営しておりますアイデア会議室を活用し、良質なアイデアで様々な課題を解決してまいります。

情シスDX化サポート導入事例

導入事例一覧

  1. 導入事例010. 規則をシステム化し、チ…

    規則をシステム化し、チェック⇒手順作成

  2. 導入事例009. 技術者がいなくても簡単…

    技術者がいなくても簡単に自動化できる

  3. 導入事例008. 長年培われた複雑な運用…

    長年培われた複雑な運用業務を自動化

  4. 導入事例007. DX推進は企業の根幹で…

    DX推進は企業の根幹であるERP

  5. 導入事例006. HANAサーバ導入時の…

    HANAサーバ導入時のコスト削減

  6. 導入事例005. Solmanエンジニア…

    Solmanエンジニアを探すリスク

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    「3人のレンガ職人」に学ぶ

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